Tại sao mọi người bây giờ là một người quản lý dự án

5 giải pháp phần mềm quản lý dự án miễn phí Tìm kiếm giải pháp phần mềm quản lý dự án? Dưới đây là một số tùy chọn tốt nhất để lựa chọn.

Mặc dù tiến bộ công nghệ thay đổi môi trường làm việc, một báo cáo mới cho thấy nhu cầu quản lý nhóm hiệu quả vẫn không đổi.

Có gì hấp dẫn tại TechRepublic

  • Phải làm gì nếu bạn vẫn đang chạy Windows 7
  • Ngôn ngữ lập trình Python: Một mánh gian lận
  • Hình ảnh: 25 sản phẩm tốt nhất của CES 2020
  • Kẻ lừa đảo nổi tiếng Frank Abagnale: Tội phạm ngày nay dễ hơn 4.000 lần

Các nhóm hiệu quả tạo ra các doanh nghiệp hiệu quả, nhưng một nghiên cứu mới từ Planview cho thấy nhiều nhà quản lý dự án báo cáo các vấn đề với sự hợp tác làm việc dẫn đến các tác động kinh doanh tiêu cực.

Nhiều chuyên gia đã tìm thấy chính họ ở vị trí quản lý dự án, đôi khi họ không lên kế hoạch cho nó.

Ngay cả khi bạn không có tiêu đề chính thức, đào tạo hoặc thông tin đăng nhập của người quản lý dự án, rất có thể bạn vẫn có thể được yêu cầu quản lý dự án. Theo báo cáo, hai phần ba các chuyên gia lưu ý rằng họ quản lý các dự án như một phần trách nhiệm chính thức của họ - mặc dù họ không mang chức danh người quản lý dự án.

Ngoài ra, khoảng 20% ​​số người được hỏi tự xác định là người quản lý dự án "tình cờ". Đây là những người thấy mình quản lý các dự án trên trách nhiệm hàng ngày của họ.

Những trách nhiệm gia tăng này cũng có thể là do nhu cầu ngày càng tăng để tạo ra doanh thu sản xuất sản phẩm, dịch vụ và trải nghiệm khách hàng. Theo báo cáo, Văn phòng Quản lý Dự án (PMO) chi phối 72% dự án của người trả lời.

Báo cáo lưu ý rằng quản trị này có thể tạo ra một vấn đề khác cho các nhà quản lý dự án có các nhóm đang vật lộn với sự hợp tác và có thể không hiểu vai trò của một PMO.

Theo báo cáo, các vấn đề truyền thông chi phối danh sách các rào cản hợp tác. Dưới đây là năm thách thức hàng đầu:

  1. Quá nhiều email- 52%
  2. Giao tiếp không hiệu quả giữa các thành viên trong nhóm (48%)
  3. Các công cụ quản lý dự án hiệu quả không được áp dụng (37%)
  4. Mất thời gian để báo cáo về tình trạng dự án (34%)
  5. Giao tiếp không hiệu quả với những người đóng góp dự án bên ngoài (33%)

Mặc dù báo cáo email là rào cản hợp tác lớn nhất, báo cáo cho thấy những người được hỏi cũng đặt tên là không. 1 công cụ cộng tác. Các công cụ kế thừa vẫn đang xuất hiện trong môi trường làm việc. Dưới đây là danh sách bốn hình thức truyền thông hàng đầu mà các chuyên gia sử dụng trong quản lý dự án:

  1. Email (93%)
  2. Hội nghị âm thanh (75%)
  3. Hội thảo trên web (73%)
  4. Bảng tính (70%)

Trên hết, báo cáo đã tìm thấy năm điều khác mà người trả lời tin rằng rất cần thiết cho sự thành công của quản lý dự án: Lập kế hoạch dự án (69%), bảng điều khiển để theo dõi nhiều dự án (66%), chia sẻ tài liệu (63%), khả năng bao gồm bên ngoài cộng tác viên trong các dự án (59%) và quản lý tác vụ trực quan (56%).

Những bước tiến lớn cho các nhà lãnh đạo công nghệ:

  • Mặc dù sơ yếu lý lịch của bạn, bạn có thể được dự kiến ​​là người quản lý dự án tại công việc tiếp theo của bạn.
  • Giao tiếp nhóm kém là không. 1 rào cản cản trở việc quản lý dự án hiệu quả.

Tin tức công nghệ bạn có thể sử dụng bản tin

Chúng tôi cung cấp những câu chuyện tin tức công nghệ kinh doanh hàng đầu về các công ty, con người và các sản phẩm cách mạng hóa hành tinh. Giao hàng ngày

Đăng ký hôm nay

© Copyright 2020 | mobilegn.com