Tại sao quy định, mô hình kinh doanh mới và sự kiên nhẫn là cần thiết để khắc phục tương lai

Năm chiến lược lớn để khắc phục tương lai Tác giả Andrew Keen nói về quy định, đổi mới kinh doanh, hoạt động tiêu dùng, tham gia của công dân và giáo dục là cách để định hình lại thế giới của chúng ta.

Andrew Keen, tác giả của cuốn sách Cách khắc phục tương lai, đã nói chuyện với Dan Patterson của TechRepublic về cuốn sách và tầm nhìn của ông về cách cải thiện tương lai của công nghệ.

Dan Patterson: Vì vậy, tôi hiểu rằng bạn có giải pháp năm điểm hoặc ít nhất là giải pháp năm chiến lược. Bạn có thể liệt kê những gì đó là?

Thêm về đổi mới

  • IBM công bố bước đột phá về công nghệ pin
  • Thực tế mở rộng cho doanh nghiệp: Cheat sheet
  • Ảnh: 25 siêu máy tính nhanh nhất thế giới
  • Inside the Raspberry Pi: Câu chuyện về chiếc máy tính 35 đô la đã thay đổi thế giới

Andrew Keen: Hoàn toàn, Dan. Vì vậy, như bạn đề xuất, không có nhiều khác biệt về sự gián đoạn ngày nay như những sự kiện trước đó trong lịch sử. Và trong suốt lịch sử, chúng ta luôn có năm công cụ, năm cách định hình lại thế giới theo sở thích của chúng ta. Thứ nhất là thông qua quy định, thứ hai là thông qua đổi mới doanh nhân, thứ ba là thông qua hoạt động tiêu dùng, hoạt động lao động tiêu dùng, thứ tư là thông qua sự tham gia của công dân và thứ năm là thông qua giáo dục. Những công cụ này chưa bao giờ thay đổi và chúng sẽ không bao giờ thay đổi bởi vì chúng là thiết yếu của chúng tôi, nếu bạn thích, công nghệ của chúng tôi, pallet của chúng tôi như một loài để định hình một thế giới tốt hơn.

Dan Patterson: Chà, một trong những điều đó có thể là không thể tránh khỏi và đó là quy định. Là quy định một kết quả mà đôi khi chúng ta có thể mong đợi sớm?

Andrew Keen: Tôi không thích từ đó, Dan, không thể tránh khỏi. tại sao bạn dùng nó?

Dan Patterson: Tôi đang hỏi bạn, điều đó là không thể tránh khỏi?

Andrew Keen: Chà, bạn đã sử dụng từ không thể tránh khỏi. Không có gì là không thể tránh khỏi. Quy định là không thể tránh khỏi nhưng nó là cần thiết. Đây là một trong những công cụ. Tôi nghĩ rằng có sự quá mẫn về quy định, đặc biệt là ở Bờ Tây trong giới công nghệ là ý tưởng rằng chính phủ sẽ vào cuộc và nghiền nát mọi thứ.

Chúng ta không nói về một kiểu quá tập trung của Stalin, chúng ta chỉ nói về loại sáng kiến ​​đang thực sự diễn ra ở châu Âu để kiểm soát độc quyền, sáng kiến ​​chống tin cậy, luật mới để kiểm soát dữ liệu và các sáng kiến ​​pháp lý hoặc pháp lý khác để đảm bảo rằng xã hội chúng ta đang xây dựng tập thể là vì lợi ích của chúng ta thay vì lợi ích của một nhóm thiểu số nhỏ các công ty công nghệ lớn.

Dan Patterson: Vai trò nào của doanh nghiệp ngoài các doanh nghiệp công nghệ lớn này, doanh nghiệp phải đóng vai trò gì trong việc tìm kiếm hoặc ít nhất là giúp đẩy chúng ta xuống một con đường hướng tới một giải pháp?

Andrew Keen: Kinh doanh là rất quan trọng. Chúng ta cần nhiều sự đổi mới. Một trong những vấn đề với thế giới của chúng ta bị chi phối bởi một số ít các công ty công nghệ ở Thung lũng Silicon và Bờ Tây là chúng ta ngày càng ít đổi mới. Sân chơi không bằng phẳng. Những gì chúng ta cần là loại mô hình kinh doanh mới của một thế hệ doanh nhân khác để phản ứng chống lại mô hình tư bản giám sát, mô hình dữ liệu của các công ty như Google và Facebook. Chúng ta cần sự đổi mới thực sự.

Chúng tôi trở lại vào năm 1995. Hãy nhớ vào năm 95, Microsoft thống trị mọi thứ. Và nếu Microsoft có cách của họ thì sẽ không bao giờ có Web 2.0, sẽ không bao giờ có Google hay Facebook. Nhưng chúng ta trở lại quá khứ như mọi khi. Lịch sử hoạt động theo chu kỳ, như bạn đề xuất. Và một lần nữa hôm nay chúng ta cần những người đổi mới, chúng ta cần các doanh nhân suy nghĩ lại mọi thứ một cách sâu sắc. Có quá nhiều tôi quá suy nghĩ hoặc thiếu suy nghĩ tuyệt đối giữa các doanh nhân trong lĩnh vực công nghệ. Họ cần phải xem xét lại những nền tảng của công nghệ và mô hình kinh doanh là gì, những điều mà các chàng trai Web 2.0 đã làm cách đây 20 năm.

Dan Patterson: Và người tiêu dùng đóng vai trò gì?

Andrew Keen: Người tiêu dùng thực sự quan trọng. Người tiêu dùng luôn định hình ngành công nghiệp. Trong cuốn sách của mình, tôi chỉ ra cách người tiêu dùng định hình ngành công nghiệp thực phẩm, ngành công nghiệp ô tô để đảm bảo rằng các sản phẩm thân thiện với người tiêu dùng. Người tiêu dùng cần phải đòi hỏi nhiều hơn, năng nổ hơn và họ cần nhiều sự lựa chọn hơn.

Ví dụ, khi nói đến Facebook, nếu nó thực sự gây nghiện, nếu nó thực sự bị tin tặc Nga và tin tức giả mạo, thì nếu nó được thiết kế để khai thác dữ liệu của người dùng và biến người dùng của họ thành sản phẩm, những người đó người dùng cần phải chiến đấu trở lại. Họ cần tìm các sản phẩm khác, các nền tảng khác, tôn trọng chúng tốt hơn. Vì vậy, người tiêu dùng rất quan trọng. Người tiêu dùng, chính phủ, doanh nhân, nhà giáo dục, công nhân và công dân có thể cùng nhau cố gắng để sửa chữa tương lai.

Dan Patterson: Nhưng làm thế nào để chúng ta đến đó? Làm thế nào để chúng tôi mang doanh nghiệp, người tiêu dùng và mọi nhóm khác đến với nhau và nói đây là những mục tiêu chung của chúng tôi?

Andrew Keen: Đó không phải là cách lịch sử hoạt động, Dan. Không giống như có một số đại hội của Berlin, nơi tất cả những người này đi trong một căn phòng và giải quyết các giải pháp. Vào năm 1850, nếu chúng ta ở đây để nói về cuộc cách mạng công nghiệp, chúng ta sẽ nói: "Chà, tất cả những người này cần phải làm việc" và họ đã thực hiện được hơn nửa thế kỷ. Nó luôn luôn hơi hỗn loạn. Hãy nghĩ về nó giống như một chồng trong công nghệ, những người này làm việc độc lập nhưng tự nhiên công việc của họ kết hợp với nhau. Không có sáng kiến ​​từ trên xuống ở đây. Chúng ta không nói về một chính phủ hay Thung lũng Silicon, hay một sáng kiến ​​lấy cảm hứng từ VC. Sẽ mất thời gian, chúng ta cần kiên nhẫn.

Một trong những điều mà công nghệ, tôi nghĩ đã làm suy yếu là sự kiên nhẫn của chúng tôi. Chúng tôi nghĩ rằng mọi thứ nên được sửa chữa ngay lập tức. Chúng tôi nghĩ rằng một số người có thể đang theo dõi suy nghĩ này, "Chà, nên có một ứng dụng để khắc phục tương lai. Tại sao Apple, hoặc Google, hay Amazon không nghĩ ra điều đó." Và điều đó, tất nhiên, không chỉ là vô lý mà đó là vấn đề.

Chúng ta cần kiên nhẫn hơn và chính sự kiên nhẫn đó sẽ khiến chúng ta nhận ra rằng những gì chúng ta đang trải qua là sự biến đổi sâu sắc. Đó là cấu trúc và sẽ mất vài thế hệ để khắc phục điều này. Và theo thời gian trong một vài thế hệ, mọi thứ đã được sửa chữa, sẽ luôn có những vấn đề mới.

Lịch sử không phải là một sản phẩm kỹ thuật. Không phải là chúng ta có thể hoàn thiện điều này. Lịch sử loài người không phải là một dòng mã. Nó đang diễn ra, nó quanh co, nó không hoàn hảo. Nhưng chúng ta là con người với cơ quan của mình, chúng ta có thể đóng góp để làm cho nó tốt hơn thay vì tồi tệ hơn. Nhưng sẽ không bao giờ có sự hoàn hảo, sẽ không bao giờ có một ứng dụng để sửa chữa tương lai.

Bản tin đổi mới

Tìm hiểu về các thành phố thông minh, AI, Internet of Things, VR, AR, robot, máy bay không người lái, lái xe tự trị, và nhiều hơn nữa những cải tiến công nghệ tuyệt vời nhất. Đã giao thứ Tư và thứ Sáu

Đăng ký hôm nay

Cũng thấy:

  • Công nghệ mới nổi sẽ định hình tương lai của Thành phố New York như thế nào (TechRepublic)
  • Tương lai của chính trị và chính sách là tự động hóa (TechRepublic)
  • Tương lai của IoT, đánh giá sách: Tất cả là về dữ liệu (ZDNet)
  • Microsoft: Đây là cách thực tế hỗn hợp sẽ hỗ trợ nhân viên thông tin và thúc đẩy chuyển đổi kỹ thuật số (TechRepublic)
Hình: iStock / foto-ruhriverse

© Copyright 2020 | mobilegn.com